Wenn Sie einen erfahrenen Manager oder Berater suchen, der nicht nur Strategien entwickelt, sondern diese auch operativ umsetzt, dann sollten wir sprechen. Ich übernehme Verantwortung in Ihrer Organisation: Als Interimsmanager, als strategischer Berater oder in Projektleitungsfunktionen. Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung digitaler Produkte und neuer Geschäftsmodelle genau so wie bei internen Digitalisierungsprojekten, die Ihre Prozesse und Ihre Organisation wettbewerbfähig machen.
Portfolio:
Prozesse &
Organisation
- Digitalisierung von Produktions- und Geschäftsprozessen
- Integration von IT-Systemen entlang der Wertschöpfungskette
- Aufbau interner digitaler Infrastrukturen und Plattformen
Produkte &
Dienstleistungen
- Entwicklung digitaler Produkte und Diensleistungen
- Aufbau datengetriebener Geschäftsmodelle
- Transformation bestehender Produktportfolios durch Digitalisierung
Führungsrollen &
Projektverantwortung
- Interimsmanagement auf VP/Director-Level für digitale Transformation
- Leitung komplexer Digitalisierungsprojekte
- Strategische Beratung auf C-Level
Referenzen:
Wann wir sprechen sollten:
Als Produktverantwortlicher
- Wenn Ihre Produktdigitalisierung
keine klare Strategie hat - Wenn Ihre digitalen Produkte
sich überschneiden oder widersprechen - Wenn Softwareschwächen Sie Marktanteile kosten
- Wenn Sie ein neues Produkt
mit Software entwickeln wollen - Wenn die Entwicklung Ihres Produktes feststeckt
Als Prozessverantwortlicher
- Wenn Ihre Geschäftsprozesse
zu langsam oder zu chaotisch sind - Wenn Ihre IT-Infrastruktur
die Geschäftsabläufe bremst - Ihr Digitalisierungsprojekt feststeckt
- Wenn Sie eine konkrete technische
Fragestellung haben